Un point de contact unique pour toutes vos technologies
Caméras, contrôle d’accès, Wi-Fi, réseaux IP, téléphonie, appel de garde, intégration avec les autres disciplines… Plus le projet avance, plus les décisions ont un impact concret sur les coûts, les risques et l’expérience des usagers.
Notre équipe de gestion de projet spécialisée veille à ce que les choix faits sur le terrain respectent les plans, le devis, les normes et vos objectifs d’affaires.
Ce que nous prenons en charge dans votre projet
Notre mandat de gestion de projet couvre l’ensemble du cycle de réalisation des systèmes de télécommunications et de sécurité, en continuité avec les plans et devis.
- Planification détaillée des étapes télécom & sécurité dans l’échéancier global du projet.
- Coordination avec l’architecte, les ingénieurs électromécaniques et les entrepreneurs généraux.
- Suivi des soumissions des intégrateurs et analyse comparative (technique & coûts).
- Gestion des demandes d’information (RFI) et recommandations au client.
- Validation des changements (addendas, avenants) et mise à jour des impacts budgétaires.
- Surveillance ciblée des travaux en télécom & sécurité, visites de chantier et rapports.
- Validation de la conformité des chemins de câbles, salles télécom, armoires et équipements.
- Accompagnement aux essais, mises en service, et réception des systèmes.
- Liste de déficiences, suivi de correction et recommandations avant libération des retenues.
- Transfert de connaissances vers vos équipes (opérations, TI, résidence, ville, etc.).
Une gestion de projet ancrée dans la réalité du chantier
Nous intervenons au moment où les décisions se prennent réellement : coordination de site, réunions de chantier, revues de dessins d’atelier, visites techniques.
Notre approche est pragmatique et orientée résultat : nous priorisons les risques critiques, les interfaces entre systèmes et la continuité d’exploitation de votre bâtiment.
Objectif : livrer un bâtiment opérationnel, stable et évolutif, capable d’accueillir les technologies d’aujourd’hui et de demain (bâtiment intelligent, IA, IoT).
Livrables typiques en gestion de projet
- Plan de gestion de projet (télécom & sécurité).
- Calendrier des étapes clés (soumissions, dessins d’atelier, installations, tests, mise en service).
- Compte-rendus de réunions techniques avec liste d’actions.
- Revue et approbation technique des dessins d’atelier et fiches produits.
- Rapports de visite de chantier avec photos et observations.
- Liste de déficiences et suivi de correction.
- Recommandations pour l’exploitation, l’entretien et l’évolution des systèmes.
- Résumé final pour la direction (risques résiduels, points à surveiller, pistes d’amélioration).
Pourquoi confier la gestion de projet à une firme spécialisée ?
Les systèmes de télécommunications et de sécurité ne représentent qu’une fraction du coût global du projet, mais un risque majeur en cas de problème : interruptions de service, non-conformité, surcoûts d’exploitation, insatisfaction des usagers.
En faisant équipe avec Pelletier & Associés Conseils, vous bénéficiez d’un partenaire qui comprend les enjeux d’affaires du promoteur, mais aussi les contraintes techniques des intégrateurs, des TI et des opérations.
Prêt à structurer la gestion de vos projets technologiques ?
Que vous soyez promoteur, entrepreneur général, gestionnaire de RPA/ILM ou responsable des immeubles d’une organisation, nous pouvons vous accompagner dès maintenant sur vos projets en cours et à venir.
